出货一万台设备，不代表一万台同时通话，也不能直接换算成某个 RTC 月费。预算首先需要描述设备如何被使用，再按候选服务的实际计费规则计算。不同方案的口径可能不同，应先对齐口径，再比较价格。
建立使用量模型
先列出设备总量、月活跃设备比例、每台活跃设备每日通话次数、单次时长和当月使用天数。用这些条件估算会话分钟数，再区分每次会话的参与者数量、谁发布音视频、谁接收哪一路媒体。
例如，假设一百台活跃设备，每台每天一次、每次十分钟、使用二十天，可得到两万会话分钟。若报价按参与者分钟统计，两个全程参与的端可能对应四万参与者分钟；这只是演算示例，最终必须以服务商定义、计费对象和取整规则为准。
并发负责另一类问题
月时长描述累计使用量，并发描述同一时刻有多少端或会话在线。把一天的通话平均分散，可能低估交班、集中巡检或集中教学时的峰值。预算表应另外列出峰值发生的时间、持续多久及预留容量。
“并发”也要注明对象：设备、用户、房间还是媒体流。询价时使用相同定义，否则两个数字看起来相同，实际能承载的业务却不同。
将附加能力单独列项
询价时分别确认音频、视频档位、多方订阅、录制、存储、转码及其他实际需要的服务。没有计划使用的能力，不应因为套餐宣传就默认计入收益或预算。
还应确认最低消费、超量价格、套餐有效期、未用完额度、地区差异和技术支持范围。设备侧适配、应用开发与 RTC 使用费分别列示，才能判断首期投入和持续成本。
做三种用量情景
用保守、预期、增长三个情景替换模型里的活跃率与通话频率，查看预算对哪项最敏感。试点阶段记录真实用量，再更新预测。采购后每月把账单与会话记录抽样对照，检查失败呼叫、后台驻留等行为是否影响计费。
以上是通用预算方法，不提供或暗示特定单价。咨询 RTC 报价时，提供设备规模、参与关系、音视频类型、目标市场和用量区间，即可形成更有依据的测算。
参考：W3C WebRTC 标准，用于了解媒体发送与接收概念；标准不规定商业计费方式，本文预算模型为采购建议。